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中國企業全球化有三類不同路徑

2019-07-10 13:33 金蝶服務中心

8月8日,以“雲騰超越”爲主題的第八屆“中國管理-全球論壇”暨金蝶用戶大會在深圳舉行。中歐國際工商學院副院長丁遠發表主題演講時表示,中國企業全球化,實際上有三類不同的全球化路徑。

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一是市场的开拓。丁远举例表示,如最早的像华为走出去一样,华为在全球化的布局最早是通过销售和售後服務,目前已经走到研发和产品开发阶段。早期,产品开发在深圳完成,并在全球销售。这种模式和世界的跨国公司成长路径非常相似。这些企业积极布局全球,主要是生产环节,用来规避中国的劳动力成本上升和全球贸易壁垒带来的冲击。不过,70%左右的企业国际化和全球化的并购,主要是获取国外已经成熟的技术、研发能力和品牌,来加持中国市场。

二是戰略。一定要在海外進行商業活動的時有清晰的戰略,沒有戰略,就會爲了買資産而買資産,這種現象非常嚴重。

三是人才培養。中國的企業中,由于大部分的情況是在單文化大的國內市場運作成長起來的企業,跨國人才缺乏。

此外,丁遠還表示,2014年以後中國在海外大規模的投資,到了2016年達到高峰,中國吸引的外資一直維持在1000億美元左右的水平,而從2014年以後,中國變成淨對外投資。到了2016年,中國達到2000億。數據分析發現,未來的二三十年中國每年會對外投資超過1000億美元甚至2000億美元,這將成爲一個常態。


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