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企業上雲深度剖析之“財務爲什麽要上雲”

2019-06-27 11:39 金蝶服務中心

关于《企业为什么要上云》的报道和报告有很多,但其实就“企业为什么上云”本身而言,因云还在高速发展和创新摸索阶段,尚无完整的方法论能够全面解读当下的场景与行为,有的只是先行者的实践总结。金蝶雲已经连续2年被权威咨询公司IDC评为中国企业级SaaS占有率第一,超越国外厂商。IDC数据还表明,金蝶雲的财务云占比达到43.56%,也就是说每两个应用财务云客户的当中,就有一个是金蝶雲用户。


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結論如下:在云端,绝不应满足于获取一套“低成本、高可用”的财务云服务来替代现有的財務管理。財務的發展一直是與業務的發展同步的,兩者交替呈“雙螺旋”結構上升,連接其中的是一體化。財務自身的進化以及業務發展,構成了兩個上升鏈條,一體化構成了其交織性。同時,在雲端新技術下,對于企業的價值整體最大化,即在雲端的企業更具競爭優勢,助力企業著眼于未來,因而財務在雲端,這是一種選擇和發展的必然。


曆史永遠是向前邁進的:釋放生産力與改善生産關系交織進步,才能促進發展,這一點毋庸置疑。幾千年的文明變遷、國運交叠、百強沒落、新貴崛起莫不如此。而對于財務而言,业财一体化,或者业财(税)一体化一直是发展的方向,是历史的脉络,从不曾动摇。 而这个结论是由财务职能的定位 “承载战略、监督经营、防范风险” 决定的。注意,上述這些關鍵詞都是根植于業務的,即企業的存續與發展中,財務職能的定義是不曾變化的。當然,隨著數字技術的發展,會有新的內涵出現,例如需要重新思考如何能更好的執行戰略。回首財務的曆史發展過程,從最早財務線的財務電算化,到後來業務線的供應鏈、MRP、制造、營銷、電商的數字化,其中“財務業務一體化”一直是交織和連接的方向,原因就是這12個字“承載戰略、監督經營、防範風險”的迫切需求。或許我們曾抱怨業務數據與財務獲取不及時,例如新業務下電商的盈利性,小批量訂單的真實盈利等,這些從根本上脫離了財務的業務是高風險的。曾經,“業務的數字化”一度是瓶頸,很多數據的手工憑證導入就是這種現象。


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後來,隨著經營的深度發展,財務的職能得到了進一步的對等發展和強化。例如,經營的計劃性、經營的多地域性、經營的多業態性,這些也逐漸催生了預算管理、資金管理、共享應用等,並在領域內進化變遷成1.0、2.0、3.0版本等等…而這些財務的進化,進一步地保障了財務職能的行駛,確保財務和業務在新的高度上能夠適配;同時在雙螺旋中,技術本身在變化,財務技術自然也在進步,人工智能、RPA自動化等等。財務機器人的出現,促進了財務標准化部分工作的解放,革新了人機交互的方式。但這不是未來財務的全部,與此同時,業務在技術下的改變更加迅猛,財務迫切的需要找到新的定位,再次適配,共同支撐企業的進化和發展


是的,在今天,數字經濟大行其道,其本質是什麽?我們需要評估今天的業務怎麽變了?消費升級、個性化需求當道、新零售、智能制造,這些喧囂背後,要求企業必須基于客戶價值、加速創新、系統協作、高效運營、持續盈利等等。模式在變,企業的價值産生邏輯也變了,爲此,“戰略承載、監督經營、防範風險”的財務也需要對應的改變?業務的創新本身就是財務進化的核心動力,前面所提到的財務技術本身的進化也是大背景,財務人員需要積極地使用例如發票雲、財務機器人等新技術,新技術下的財務手段+新的業務需求,共同構建著未來的財務。

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